[转译]用户体验在于用户耳边?

时间:2015-10-27 13:41:47 浏览:1083次

    用户体验该词的出现让我们的网站运营优化产生了一个新的起点。尤其是针对国内的网站优化中,SEOer对于这个看似虚拟的数据尤为看重,但殊不知国外的用户已经将用户体验上升到了另一端点,耳间的用户体验已经开始,我们是否感受到了呢?

    谷歌这个词“用户体验最佳实践”,现在,你会得到无穷无尽的搜索结果,其中大部分将集中在战术活动:UI设计的趋势,如何设计文章、软件工具和教程,重复的基本原则为用户体验设计或开发。这些都是宝贵的,但是他们只有一小部分如何向用户交付成功的核对,提供价值,因此,回到业务价值。帮助人们做事情更快,更容易,更快,更准确地或更有效,除了好看,而不是导致眼疲劳。

    伟大的用户体验不是一个产品,你使用的工具,也不是你所构建或设计在屏幕上。伟大的用户体验不是一个战术工作你做的产品;它是一个产品如何决定什么战术的工作要做。它不是你做出的决定,你和努力思考和多久到达这些决定。它不是关于内容、数据或控制在屏幕上看,这些东西是否属于在第一位。

    用户体验设计通常是如何发生和为什么它是错误的?在花了大量的时间与企业组织设计和开发团队合作和中型公司,有一些共性的用户体验的过程中,开始设计和发展。之前,你读下一个,我想让你明白,我不是批评任何人。我完全明白为什么它会发生。

    这是我所看到的大量的:从主题开始。例如,如果团队的建设与引导,首先发生的是他们选择一个预先构建的引导主题和运行。所选的主题基本上成为项目的用户界面和用户体验设计的基础,通过启动和保持这一势头。预构建的主题可能看起来不错,但它是在真空中。主题不考虑项目的独特设计和开发的挑战。

    从其他设计师或开发者的工作开始。生命中最艰巨的事情之一是一个空白页,或者一个空白的屏幕。开始是最难的部分。在Dribbble上Behance公司所以我们Pinterest等最新鲜的,最新的,前卫的UI,但如果你是一个设计师或开发人员,经验丰富的或刚从学校毕业,我想让你明白,你不会找到答案看别人的工作。你会发现别人的解决别人的问题。你必须解决的问题只属于你,你的客户,你的用户。模仿别人的工作不会解决这个问题。

    从当前的UI的趋势。平面设计,有人知道吗?平面设计显然已经成为一种普遍的趋势。虽然它是适当的在某些情况下,它被随意地适用于各种各样的相互作用。设计师采用外观不花时间思考是否合适情况或人们会理解他们所看到的。我看到大量的平面设计是应用没有视觉功能,这使得用户很难理解他们所看到的是互动。它可以被开发或刷卡或点击让事情发生。视觉功能明确沟通的目的和功能,您不能删除它们,希望人们知道该怎么做。

    那它为什么会发生了呢?

    有一些很好的理由的人把这些方法。在大多数情况下,这些课程的行动对于用户体验设计是一个或多个这些场景的症状:

    团队是人手不足和时间了。他们工作在一个可笑的压缩时间,不允许任何勘探或调查最合适,甚至真正的战略目标是什么。唯一的目标是让项目完成。

    其他部门或管理人员用户体验和设计决策。有人说“让它看起来像亚马逊,”之类的网站应用程序或系统他们迷恋或认为是最佳实践。或者他们说“我们需要搬到平面设计和其他人一样。“关键是,他们要求的解决方案,通常在团队理解之前的问题是什么。

    团队被要求做的事情他们没有很多经验。如果我有一个镍为每次的开发团队负责设计UI的额外的山区工作,确保用户体验很好,我将退休,生活在一个荒岛上,小伞在我的饮料。事情是这样的:用户体验不是UI开发不是编程不是其他。这不仅仅是有点不公平的要求别人做一些他们没有经验或培训。但这正是发生;这很像问你水管工修理你的车。

    答案吗?认为第一,设计未来。

    该新书的标题,认为第一,反映了我坚定的信念:战略思维的基础是伟大的用户体验。认为首先是上创建的想法有点战略思路很长一段路。如果你认为第一次,你会发现好的用户体验的基础将会在你所做的一切。这是最关键的一部分,我们所做的一切UXers,设计师、开发人员、业务分析师、产品负责人,等等。因为如果你跳过这部分,或者如果你猜测什么最重要,你可能设计和构建人们不想或不能使用。所以我们在这里讨论的问题的答案是这样的:认为第一,设计未来。

    每个人,每一个成员的团队,可以而且应该为伟大的用户体验。通过改变他们思考的方式在白天他们做什么。确保每个人都理解背后的策略是什么。通过让团队中的每个人都质疑的习惯他们将要做什么,问自己这样的问题:

    1、潜在回报用户或业务是否等于我们要花时间和精力做这个?

    2、这个特性或功能真正重要的人吗?它符合我们相信他们会发现有用,有用的或有价值的吗?

    3、他们如何期待这个特性/功能的工作吗?这个工作流违背他们使用什么?

    4、将我们的用户了解这个标签是什么意思吗?

    5、此屏幕上是符合我们知道用户需要看到或做什么?这是数据点我们已经拥挤的屏幕上显示的关键用户理解或行为,或只是噪音吗?

    答案建立用户体验的基础。当每个人都过滤器通过基金会,他们的决策和活动的日常决策和活动的变化。变得更好。当你不能做任何关于不合理的时间和预算限制,至少你会更好地利用目标你的时间。你会关注的重要而紧迫。

    (转载请注明转自:www.wangzhan.net.cn/news/n1891.htm,谢谢!珍惜别人的劳动成果,就是在尊重自!)


 

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